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22 agosto, 2019 by CSBC Deja un comentario

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Juan Ramón Robledo

Ingeniero que me encanta que los planes salgan bien. Fundador de CyberSecurity Business Consultancy y cofundador de Chomandos. Jefe de proyecto con más de 15 años experiencia en empresas como General Electric, Telefónica, British Telecom, Fujitsu y BBVA.

Cultura de Empresa

22 de Agosto del 2019, de esas pocas veces que tengo tiempo de ver las noticias por la televisión, aunque ya lo sabía varios días antes.

Por primera vez hablan del incendio del amazonas que lleva más de dos semanas  totalmente descontrolado.

Las noticias lo comunican sin darle mucha importancia (no estaba dentro de los puntos importantes del noticiero) ni lo explican claramente, se enfocan en que lleva el incendio descontrolado varias semanas y que se han enterado por la NASA y por las redes sociales.

No hay mayor ciego que el que no quiere ver …

Formo parte de la red de custodia de Castilla la Mancha y Madrid, expertos en seguridad, científicos e ingenieros como yo te explicamos lo que no se contó, pero antes te voy a contar que se puede hacer para luchar contra ello.

Cómo construir tu propia cultura de empresa

Cultura de empresa

Sirve para que la empresa tenga su identidad, su razón de ser y de existir, para saber sus ¿Por qué?¿Cómo?¿Qué? de las cosas que tiene que hacer. Para que tengas clara tu misión, tu estrategia, que personal tiene que trabajar en la empresa, el producto o servicio que da al cliente y en general las pautas generales por lo que se tiene que regir todo.

Te cuento mi cultura de empresa por si te sirve de ejemplo.

1º La cultura de mi empresa soy yo, el objetivo o misión que tengo y estoy consiguiendo, mi forma de pensar, de expresarme, de trabajar.

Me dedico a esto porque estoy creando una sociedad mejor y para ello me estoy quedando con las personas que entienden la actualidad y quieren estar preparadas. Protejo o cuido de las personas que ayudan a los demás.

2º La selección es clave (no vas a poder ni querer cambiar la cultura de nadie) por lo que solo contrato a trabajadores y proveedores en el caso de que este teniendo grandes pérdidas económicas por no hacerlo, también tiene que cumplirse que sus calidades y cultura de empresa cumplan con mis requisitos mínimos, luego después de hacer este filtrado, si tengo varios candidatos me quedo con el que cumpla estas condiciones mejor.

3º Empresa desjerarquizada (Lider Vs Jefe)

Mis trabajadores y proveedores se levantan todos los días laborales con ganas de trabajar para su beneficio propio, tienen que ser egoístas para ser los mejores en lo suyo, y así es como hacen que sean mejor para mi empresa y su entorno.

4º Centrarse, centrarse, centrarse!!!

Es normal distraerse o tener interrupciones incluso cuando trabajas solo pero en equipo es muchísimo más. Esto supone una pérdida de rendimiento mayor del 53% diario. Por norma solo el equipo de soporte responde a las llamadas y los emails entrantes del día laboral. El resto del equipo solo usa estas herramientas cuando ellos la necesitan (diferencia entre que sepas usar una herramienta o que ella te use a ti) por lo que usamos un CRM y aplicamos metodologías de mejora de productividad para ello (leer emails de manera eficiente, no preguntar en voz alta ni interrumpir a los demás de forma física, saber decir “No” y “Si”, planificar el día con minitareas y sus tiempos, etc)

5º Comprometidos

Esto viene de saber decir “No” y “Si”. Si nos comprometemos a algo, lo cumplimos. No mentimos y no aceptamos trabajar con personas que nos mientan. Somos realistas y profesionales y exigimos lo mismo a los demás.

6º Rentables

Solo aceptamos acuerdos de nuestros clientes si con ellos se aseguran más del triple del dinero invertido. Por ejemplo, hemos hecho una auditoría de seguridad a un cliente, la cual al terminarla hemos llegado al nivel de seguridad que hemos acordado … pasadas una semanas o unos meses hay un incidente grave y se aplica las nuevas medidas de seguridad que resuelven el problema … de no haberlo hecho, a la empresa le hubiera costado un día de trabajo en el mejor de los casos (aproximadamente un 2% de la facturación anual debido a la indisponibilidad, reputación, incumplimiento de leyes y contratos), en otros su quiebra.

7º Transparentes

A pesar de que la primera imagen que le puede venir a muchas personas de la seguridad es un escudo que no deja pasar nada y por eso la mayoría de las empresas de seguridad no son transparentes. En mi caso la transparencia significa confianza tanto en uno mismo como en los demás y eso se traduce en seguridad. Por lo que está accesible al público el salario de todo el personal y formaciones, para otros datos como normativa interna y libro de tesorería están accesibles para los clientes.

8º Cercanos

Mes a mes publicamos un post en el blog y mandamos un email a todos los que formamos la empresa con las cosas buenas y malas con lo que ayuda a mejorar.

Si tienes una empresa o vas a construir una, ya tienes unas pautas para darle la cultura que quieras a tu empresa y con ello contribuir a una sociedad mejor, volviendo al tema del Amazonas hay que comentar que se le considera el pulmón del mundo dado que dicen por ahí que limpiaba el 20% del CO2 del planeta cosa que no es cierta, aproximadamente es el 5% unas 2,1 Gigatoneladas (Gt) de CO2, eso si no hubiera sufrido incendios, por lo que el balance este año es casi nulo y como se siga quemando en vez de limpiar CO2 lo genera como balance global. Hace varias décadas era un poco más del doble su efecto de filtrado o limpieza del CO2 pero la irresponsabilidad humana ha ocasionado esto. Aún tenemos las selvas boreales y la Poseidonia, esta última en España bajo el mar, que limpian mucho más que el Amazonas.

Viendo la que se avecina y habiendo estudiado bioingeniería, nanotecnología y robótica (entre otras cosas), ser uno de los fundadores de la red de custodia de Castilla la Mancha Madrid. Me posiciona en ser uno de los mejores candidatos a supervisar este nuevo proyecto que he creado, por eso, he formado un grupo de trabajo por el momento de dos científicos que están llevando una investigación sobre un “árbol” por llamarlo de alguna forma que estará modificado genéticamente para tener un tamaño, crecimiento y filtrado de CO2 monstruoso. El proyecto necesita un presupuesto de 20M€ y de mucha difusión. Estoy supervisando esto porque es un tema importante para todos, porque nuestra supervivencia y la de nuestros seres queridos están amenazadas y porque no hay mejor proyecto de seguridad que la de salvar muchas vidas inocentes.

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15 julio, 2019 by CSBC Deja un comentario

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Juan Ramón Robledo

Ingeniero que me encanta que los planes salgan bien. Fundador de CyberSecurity Business Consultancy y cofundador de Chomandos. Jefe de proyecto con más de 15 años experiencia en empresas como General Electric, Telefónica, British Telecom, Fujitsu y BBVA.

Todo tiene un Origen

15 de Julio del 2019 a las 5 de la mañana, me llaman por teléfono y al otro lado hay una persona con voz de que todavía no había dormido y me dice lo siguiente:

«10 Años han pasado, 10 años aun más desde que nos conocimos y mucho más desde que todo empezó. Pase lo que pase sigue adelante…».

—Me estaba llamando mi mejor amigo y tenía algo muy importante que contarme.

Todo tiene su inicio y nunca debemos de olvidar nuestra historia porque sin historia estamos condenados a repetir los mismo errores del pasado.

Mi historia como emprendedor empiezo hace 10 años cuando funde con un grupo de personas que teníamos la misma forma de pensar y cultura un gran proyecto que aún perdura. Chomandos, fue mi primera vez que emprendí y se creó para mejorar la vida a nivel personal, social y el medioambiente. Nos juntamos con otras entidades que dentro de sus principios eran la mejora del medioambiente y formamos La red de custodia de Castilla la Mancha y Madrid para juntar fuerzas por un objetivo común.

Gracias a todo esto conocí un montón de personas, cada una con sus peculiaridades y conocimientos que hacía que día tras día creciéramos más porque la fórmula del éxito depende de la combinación de lo bueno que tú seas, y de la gente que conozcas y te ayude dado que nos necesitamos los unos de los otros para tener éxito.

La historia de los fundadores de Chomandos empezó 10 años antes de que la fundásemos, fue cuando nos conocimos, unos jóvenes que iban a empezar la universidad y desde que nos conocimos tardamos muy poco en encajar y elaborar un proyecto de futuro que después de vivirlo con nuestras propias experiencias durante 10 años decidimos formalizarlo y darlo a conocer.

El concepto de Chomandos, viene mucho antes de que nosotros naciéramos ya que fue en la segunda guerra mundial cuando se creó un grupo de personas altamente cualificados (llamados Comandos) para luchar contra el mayor enemigo conocido de la historia, pero este enemigo siempre ha existido desde que la humanidad existe. Este enemigo se llama estupidez humana y todos la tenemos. La única forma de ganar es con coraje para vencer el miedo que provoca, con sensatez para detectarlo cuando surja y con compasión y comprensión para eliminar su veneno y su odio que provoca.

Llevo tiempo escuchando que el mundo tiene muchos problemas y con el paso de los años aumentan. Da la sensación que antes o después llegará el fin de forma dolorosa pero al no pasar de forma inmediata, pasa a un segundo plano y esta preocupación la apartamos de nuestras prioridades principales, pero es deber de cada uno contribuir de la forma en la que se pueda para hacer un mundo mejor.

«Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre». —William Thomson Kelvin.

Añadiría —Lo que se degrada, si no se actúa, antes o después llega a su fin—.

En este blog te contaré mes a mes cómo va nuestro objetivo y los pasos para conseguir una empresa sana, ser un profesional de élite y contribuir tanto en tu mejora como la de tus seres queridos, así que hablaré de seguridad, emprendimiento, productividad, gestión de empresas y como conseguir un mundo mejor.

Mi mejor amigo me dijo— «… Lucha por lo que quieres, tenemos que vernos ya». —y colgó.

En los próximos posts te voy a contar:

  • Cómo construir tu propia cultura de empresa.
  • ¿Por qué decidí ser emprendedor y crear mi propia empresa?
  • Cómo constituí la empresa en sólo 3 días y por sólo 100€.
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